Авторская Методика Управления Рисками

Сначала докажите что контракт исполним
Потом выдавайте аванс

Методология превращает тендерное предложение в договорную цифровую модель, а аванс — в управляемый банковский лимит.Цена, срок, ресурсы, БДДС и каждый платёж работают в одной обязательной последовательности.

Проверить один договор
ОДИН АВАНС — ДВА СЦЕНАРИЯ

Стройка теряет деньги не в момент оплатыА в момент неверной последовательности решений

Традиционная схема сначала передаёт подрядчику деньги, а затем пытается связать их с графиком и фактом.Методология сначала проверяет исполнимость и только потом открывает контролируемое финансирование.

ТРАДИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ · ОТРАСЛЕВОЙ ФОН

Сначала аванс — потом попытка контролировать

0%

Доказанная исполнимость контракта

Цена отдельно от срока Нельзя доказать, какие ресурсы и в какой момент обеспечивают заявленную цену и срок.

50%*

Целевое использование средств

Аванс должен финансировать работу, а не прошлый кассовый разрыв подрядчика

0%

Возврат неотработанного аванса

Финансовая потребность становится видна после начала работ, когда кассовый разрыв уже формируется и приводит подрядчика к дефолту

АВТОРСКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ · КОНТРОЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ

Сначала доказанная исполнимость — потом управляемый платёж

100%

Доказанная исполнимость контракта

Единая Цифровая Модель объединяет в один файл MS Project - Смету, График, Ресурсы, БДДС и каждый платёж работает в одной последовательности

100%

Целевое использование средств

Платформа Valivance исполняет платеж только по согласованной инструкции в пределах утверждённой статьи БДДС

100%

Возврат неотработанного аванса

Платформа Valivance при расторжении ДП весь нераспределённый остаток аванса возвращает Заказчику банковской операцией.

Цена без графика — цифра
График без ресурсов — обещание

Методология связывает цену, срок, ресурсы, договор и движение аванса так, чтобы кассовый разрыв был виден до подписания, а не после остановки работ.

1. Алгоритм Определения Метрик

Калькулятор определяет норму выработки, состав бригады, сменный объём и длительность. Для каждого вида работ, значения подтверждаются утвержденными сборниками нормы труда.

Подробнее о калькуляторе метрик

2. Алгоритм Единой Цифровой Модели

На тендере цена, график, ресурсы и БДДС подаются в одном файле Project. Согласованная цифровая модель Project с графиком затрат и БДДС становится неотъемлемой частью договора.

Подробнее о ЕЦМ

3. Алгоритм Финансирования

Заказчик резервирует аванс в банке. Платформа Valivance ведёт двойной акцепт и журнал действий, а банк исполняет согласованные платежи и возвращает нераспределённый остаток.

Подробнее о Valivance
Тендер в одной ЕЦМ ЕЦМ — приложение к договору БДДС и банковский контур
КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА ДО ДОГОВОРА

Не переводите первый аванс - пока шесть ответов не сведены в одну ЕЦМ

Если хотя бы один ответ живёт в отдельном Excel, письме или обещании подрядчика, заказчик ещё не видит исполнимость контракта.

Цена без графика — цифра.
График без ресурсов — обещание.
Аванс без БДДС — необеспеченный кредит подрядчику.
01

Что именно строим?

Единая WBS, объёмы и границы договорного этапа.

02

Кто и чем выполняет?

Состав бригад, техника, сменность и назначенные ресурсы.

03

Сколько это длится?

Длительность, подтверждённая выработкой и логикой сети.

04

Когда возникает максимум денег?

График затрат и максимальная потребность в финансировании.

05

Как погашается аванс?

Принятый КС‑2/КС‑3 = 80% объёма сразу, 10% после приёмки этапа, 7% после приёмки исполнительной документации, 3% после полного завершения.

06

Кто разрешает каждый платёж?

Финконтролёр Заказчика, Финконтролёр Подрядчика и Банк.

До первого аванса модель должна доказать исполнимость контракта

Этап 1: Определение Метрик Выполнения

До создания Единой Цифровой Модели устанавливаются производительность и необходимый состав ресурсов с переносом метрик в модель.

  • Норма выработки на человека в смену
  • Состав и сменность бригад
  • Объём выполнения за смену
  • Длительность, проверяемая ресурсами
Подробнее о калькуляторе метрик

Этап 2: Создание Единой Цифровой Модели Project

Заказчик выдаёт готовый шаблон Project с WBS и ресурсами. Подрядчик назначает ресурсы, длительности и стоимость без разрыва между сметой и графиком.

  • Календарно-сетевой график и критический путь
  • Ресурсы, расценки и стоимость работ
  • График затрат и потребность в финансировании
  • БДДС, связанный с WBS и получателями
Подробнее о ЕЦМ

Этап 3: Управляемый Аванс

Инфраструктура Valivance-Защита финансового цикла строительных проектов с помощью автоматизированного Эскроу и IT-мониторинга рисков в реальном времени.

100%

Контроль расхода авансов

100%

Целевое использование средств

100%

Гарантия возврата аванса

Аванс должен финансировать работу - А не прошлый кассовый разрыв подрядчика

Средства хранятся на счёте заказчика, а не у Valivance. Каждый платёж должен отвечать на три вопроса: за какую работу, какому получателю и на основании какого подтверждённого факта.

Обязательная последовательность Методологии

1. Тендерная процедура

Срок: 4 Недели

Заказчик выдаёт шаблон ЕЦМ-Project. Подрядчик назначает ресурсы и длительности, формирует цену, график затрат и БДДС в одной модели ЕЦМ-Project.

2. Договор и мобилизация

Срок: 4 Недели

ЕЦМ-Project становится приложением к договору. После поступления первого аванса подрядчик на следующий день начинает 14-дневную мобилизацию.

3. План–факт и платежи

7 / 30 /60 дней

Инженер по планированию — выдаёт еженедельно план и вносит натуральный факт. Цикличные ансовые платежи по БДДС через платформу Valivance. Цикличный зачет авансов в будущем периоде за прошедший по БДДС.

4. Погашение и завершение

80 / 10 / 7 / 3 %

Принятые КС‑2 = 80% объёма сразу, 10% после приёмки этапа, 7% после приёмки ИД, 3% после завершения контракта. При расторжении ДП платформа Valivance возвращает нераспределённый остаток авансов Заказчику.

БЕЗ БОЛЬШОГО ВНЕДРЕНИЯ НА СТАРТЕ

Начните с одного тендера. Риск станет виден до договора.

Для первого разбора достаточно проекта договора, ведомости объёмов, графика и условий авансирования.

Где цена расходится с графиком и ресурсами
В какую дату и на какую сумму возникает кассовый разрыв
Какая часть аванса может выйти из контролируемого контура
Проверить один договорПосмотреть состав ЕЦМ

Construction Development

Покажите один договор или тендер. Найдём точку кассового разрыва до того, как она станет остановкой работ и спором о возврате аванса.

Проверить один договор

Construction Development LLC

© 2026 All rights reserved.

Консультант по Методологии 2.0

● Демо-режим

Здравствуйте! Опишите роль вашей компании, стадию проекта и порядок авансирования. Я покажу, как тендерная ЕЦМ, БДДС, 14-дневный цикл и Valivance должны работать вместе.